PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
本人从事工厂生产计划管理工作有3年多，生产计划管理中，有一个是用于快速处理工厂生产过程中出现生产异常的，并且由计划物控部（PMC部）主导的会议，这个会议叫生产协调会。很显然，开好这个会议，意义非常重大，那么，如何开好生产协调会呢，开会之前需要准备什么材料，会上需要做哪些事情呢？
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大家认为工厂应该如何召开生产协调会?记好哪8个要点呢?
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电力工程物资协调会如何开
- 相关领导受理协调会事项后，应该首先找主办单位或上报事项的部门把情况摸清楚，把矛盾纠纷的症结和对象梳理明确；再分头听取纠纷各方的意见，并做疏解促其让步的工作；在分头做好沟通工作，对协调处理意见基本达成一致的基础上...
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如何做好制造业的生产管理
- 比如,每日的生产协调会,由PMC主导,让各个车间、各个部门的负责人来参与、来协调物资情况怎么样?生产进度怎么样?工序交接情况怎么样…… 再如,物料对单会,PMC内部要召集计划员、物控员以及采购,有需要技术支持的,则技术协助参与到里面,...
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pmc工作职责有哪些
- 1. 生产计划与控制 - 主导销售订单的评审，确保订单交期得到满足。- 编制和组织实施生产计划和生产订单。- 跟进生产计划的执行情况。- 组织生产协调会和周例会。- 进行产能负荷分析，调整生产计划以适应资源分配。- 协调各部...
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pmc主管岗位职责
- 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责：1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置...