服装面料采购怎样控制采购成本

对于一般采购的物料我们公司是这样的策略
1、进行物料分类，将具有同一类型供应商的物料集中，定义为品类
2、进行品类定位，将你的议价能力与供应商议价能力进行对比，也就是供应市场分析
3、确定采购策略，如果你议价能力远高于供应商议价能力---招标
如果你议价能力远低于供应商议价能力---寻找替代品、产品标准化、严格的合同管理
如果你议价能力与供应商议价能力都很强--战略合作
如果你议价能力与供应商议价能力都很弱--联合采购
请你首先对物料进行供应市场分析，你们公司究竟有多大的话语权再采取相应的措施

上下游解决 工厂直接下单（雇两个跟单-花不了几个钱，几万米下来工资就有了） 上游客户价格要争取

服装面料采购怎样控制成本

首先要拓宽信息面，平常多收集些资料，多看一些展会，采购时要货比三家，最好能经常到工厂去看看生产流程。服装面料生产企业多集中在江浙和广东，而江苏主要是印花、提花，浙江主要是丝绸，广东主要是水洗面料。做采购要学会压...

服装企业控制成本的几项措施?(全面些)

2、加强物资管理，定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁...

企业管理:服装行业如何提升成本和控制成本?

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和...

如何控制采购成本?

制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。寻找可靠的供应商...

以服装业为例降怎样低物资采购成本

2、确定采购价格 确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的...