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领袖陷阱专题

买裘皮注意“领袖”陷阱
又是裘皮热销的时节,但市场上从数万元到七八千元的裘皮看起来都非常雍容华贵,对于普通消费者来说,价格就是衡量裘皮好坏的惟一标准吗?据了解,裘皮的价差除了做工外,就主要在于用...
标签: 裘皮 领袖陷阱 阅读:1710次 发表于:2010-04-14
金德尔伯格陷是什么意思
金德尔伯格陷阱是由美国智库学者约瑟夫·奈提出的概念,指在曾经具有世界领袖地位的大国衰落之际,由于新兴大国无力提供必要的全球公共品,从而造成世界治理的领导力真空这样一种局面。这个概念最早是在约瑟夫·奈的一篇学术文章《...
简述团队陷阱及其改进建议
【答案】:陷阱 1:领导放弃权力:团队领导退出、有意避免与队员交流、认为要少介入 克服建议:领导的作用就是和团队一起工作,帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作...
如何突破思维陷阱呢?
能力陷阱指的是我们会因为自己擅长某件事,就一直不停地只做这件事,做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环会让我们在自己擅长的方面越做越好,在其他方面却无法突破,也无法满足外在变化对我们的新要...
领导者树立权威时已陷入的误区有哪些
我们又一次看到一位新经理落入这样一个陷阱:过度依赖正式职权,将其视为自己影响力的源泉。事实上,他需要在信任的基础上,在整个团队和企业内建立一张强大的互相依存的关系网,以此逐步确立自己的影响力。误区三:管理者必须控制自己的直接...
商业战略上四个经典陷阱(完整版)
第四陷阱:技术篇 企业 面临战略问题的时候,领导者和团队成员在迫切需要解决方案的时候,哪怕是向前只迈向一步,企业人员都也只是想尽快解决问题,而不是带来问题。 此情此景下,团队成员会来回做分析报告、研究数据、进行自我鼓励、尝试突破...
《能力陷阱》读后感
1、逃出能力陷阱:我们要警惕那些擅长的事,因为它会禁锢我们的大部分时间,无暇顾及其他更有用,更有意义的事。而领导者需要做哪些事呢?要像桥梁一样连接不同的人和组织、要做一些有远见的事情、要提升影响力、要提升...
企业执行力的影响因素有哪些?
第一讲 陷阱1:领导人对变化的敏感度不足 1.对执行力的认知 2.企业领导最应该关心的问题 3.案例分析——失败原因探索 第二讲 陷阱2:领导人不知道自己的影响力 1.如何让企业转危为安 2.专业CEO的十项法则 3.案例...
对话中有哪些语言陷阱?我们该如何保护自己不被套路?
有些语言陷阱真的是细思极恐,可能别人跟你交流的过程中,神不知鬼不觉的就把你给套路操控了。大家谨防这四个说话陷阱,遇事多想一想,好好的保护自己。第一个,探底询问式诱导这个非常常见,对方想通过你打听别人的情况...

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