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怎样提高服装生产管理效率

文章评论 推荐阅读 发布时间:2017-08-03 潮流指数:94 编辑:品牌服饰
  服装生产管理主要分为空间管理和时间管理,接下来小编主要侧重空间管理,空间管理主要是服装生产的组织。服装企业根据自身的生产规模、产品的技术特点,员工的素质和管理水平等因素,会选择不同结构的生产系统。

  随着科学技术的发展,市场需求的变化,服装业已经发生了许多改变,现代服装工程在各方面与以往有很大的不同。现代服装生产越来越趋向于多品种、小批量、短周期、高质量,竞争激烈的特点,服装业如何适应小批量、多品种、短周期为特点的市场快速反应需求,已成为现代服装企业生存和发展的难题。服装生产企业要在生产中时间最省,人力、物力、财力能够得到充分的利用,经济效益最大,不光要利用先进的生产设备,更要科学合理地组织生产过程,使得工艺流程最短、工人的等待时间最短,从而缩短生产周期。缩短服装生产周期是服装企业取胜的关键。企业通过缩短服装生产制造时间和减少生产制造时间的波动幅度,来实现订单,满足顾客的需求,才能在竞争中立于不败之地。

  首先针对工位节拍不平衡和设备利用率低的问题,可以通过对各工位的作业内容、)作业要求、工作条件、作业时间等进行充分研究后,对各工序或工位进行工序同期化,使闲置时间最少,最大程度利用现有的工人和设备,合理安排组织分配工作,使各工位作业时间同步,力求达到生产线平衡。生产系统上先进作业设备和传统的作业设备相结合,即将传统生产线和吊挂线相结合,从而达到配备辅助工人把主要作业和辅助作业分开,减少辅助时间提高工作效率的目的。服装中比较小的裁片如果上吊挂线,容易掉下来,所以这些小裁片之间的拼合,在传统流水线上完成,拼好的衣片再上吊挂流水线,这样在生产组织时节约场地,同时也节约生产成本。

  再次为了提高生产的效率,人员的配置方面也是服装工业化生产组织中比较重要的方面,特别要注意服装的瓶颈工序上人员的配置。例如,各种服装生产中,西服的工序比较复杂,瓶颈工序较多,如西服的瓶颈工序,机定胸衬、修胸衬、烫挂面、后背贴衬、拼后背缝、拉袖笼领口嵌条、烫开叉、后背等等的节拍都在40秒以上,要适当多安排人员,这样才能够使得流水线同步化。最后现场管理做得好才能够保证服装生产的快速进行,使生产流程更顺畅。

  现代服装生产场地现场管理可以运用6S管理手段:整理(SEIRI),服装生产场地最容易有垃圾产生,要将生产场地的垃圾及时消除掉,这样能才腾出空间,空间活用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON),把生产中需要用到的工具依规定位置摆放整齐,消除寻找物品的时间。清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU),经常清洁工作场地,保持工作环境的美好。素养(SHITSUKE)注意培养员工的良好习惯,培养员工积极主动的精神。安全(SECURITY),建立起安全生产的环境,所有的工作在安全的前提下完成。

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