YCC品牌服饰简介

东龙公司在福建创立之初，正值中国市场经济蓬勃发展，卖方市场转向买方市场，市场竞争日益激烈之际。不少行业，如家电业开始陷入了愈演愈烈的(价格战)，(生意越来越难做)成了企业家们的口头禅。然而，东龙公司的创始人洪建设董事长却以其敏锐的眼光看到，有着(比较优势)的中国拉链业，正面临着(第二次创业)的发展机遇，前景非常广阔。而上海作为中国经济发展的(龙头)，拉链下游产业的纺织、服装、箱包等行业都十分发达，却未能形成强势的拉链产业。这一切，无疑向东龙公司展示空间，于是，他果断决策，移师上海。进军上海，为东龙公司的发展拉开了一片艳阳天自96年移师上海，东龙公司短短几年的变化可谓(鲤鱼跳龙门)，从起初一个规模不大的工厂变成两个相当规模的大厂，一直处于(马不停蹄)的高速发展状态。在98年底举行的中国拉链行业协会换届会议上，东龙公司当选为副理事长兼秘书长单位。跨入新世纪的东龙，年销售已达1.5个亿，生产的(YCC)拉链已成为全国叫得响的品牌，并且开始打入了国际市场。以(波司登)羽绒服闻名于世的康博集团等服装巨子，也纷纷对东龙青睐有加。中篇：拼搏创新，品牌战略腾飞东龙公司的迅猛发展，首先得益于企业决策层的战略得当，东龙创建伊始，就制定了品牌战略，树立了(以质量求生存，以品牌闯天下)立足于高起点,开始按ISO9002的标准去做.经过一年多的试运行,东龙于98年三月在同行业中首家通过北京九千认证,获得国际UKAS证书。实施品牌战略,是一项系统工程,企业的决策者既要着眼于长远,又要善于把握各种机遇,使企业和产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着世界产业结构大调整，作为劳动密集型产业的拉链发展前景十分广阔。虽然国内市场竞争越发激烈，但对于中国拉链企业而言，机遇仍大于挑战。而把握机遇，关键在于主动适应形势发展，勇于创新开拓。东龙公司在中国拉链企业当中，规模不算最大资格更不算(老)，却有着(敢为天下先)的超前意识和现代的经营思想。如今，东龙公司的企业管理和人才结构在全行业处于领先水平，这得益于东龙公司抓住中国拉链(第二次创业)的机遇，积极锐意进取，通过不断地学习与实践，终于摸索出了一套行之有效，创新与传统产业相结合的现代化企业管理方法和人才管理机制。改革探索无疑会经历一次又一次阵痛，企业的组织结构从直线型到版块型，再到樱花型，每一次内部重组都是一次动荡的内部矛盾变革。而事实证明，东龙的企业管理实践的成功的。其人才管理一亦如此,经过一段高频率的人员流动,从大锅饭到(末位淘汰制)既吸引了许多有用人才又充分调动起了员工的积极性。东龙公司在进行管理创新的同时，十分重视产品创新，专门成立了产品品质管理与研发中心，负责并协调公司各部门、各车间携手走创新之路，使东龙的产品、品质与开发始终处于国内同行前列，从而把创品牌与创新很好地结合起来了。在实施品牌战略和创新开拓的过程中，东龙始终坚持(以人为本)。员工岗前思想意识培训，上岗操作技能培训工作使员工在工作中不断(充电)公司还多次聘请专家学者对职工进行：(WTO知识)等系列专题讲座,开阔了员工们的视野，对于拨尖人才公司更是不遗余力的加强培育，曾出资送出几位中高层干部攻读MBA。洪建设董事长一再向管理层灌输(市场经济竞争的焦点就是人才的竞争)这一理念，并决心把东龙建设成真正的(学习型企业)，以适应知识经济时代的要求。以人为本，开拓创新的品牌战略，不仅托起了东龙公司的腾飞，而且使东龙形成了独特的企业文化，增加了公司的凝聚力和向心力。东龙文化的核心就是公司大堂正中的八个大字(诚信、务实、高效、创新)。